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tpm全員設(shè)備管理系統(tǒng)的四個方面

2022-08-26 admin 1122

生產(chǎn)型企業(yè)都在不斷的進步,提升,而且都有著很大的提升空間,從人員的日常管理,生產(chǎn)的精益管理,還有就是設(shè)備的全員管理,我們叫做TPM全員設(shè)備管理系統(tǒng),設(shè)備的日常管理中,靠操作工和維修人員的管理是不夠的,需要工作人員的主動管理,把所有管理章程輸入系統(tǒng),讓系統(tǒng)來全面的管理,我們知曉的設(shè)備管理系統(tǒng)不光只是設(shè)備的日常維護,更是從設(shè)備進場,調(diào)試,使用,維護,改造,淘汰的整個過程的管理。通過系統(tǒng)手段,使其作用最大化,創(chuàng)造最大的利益價值,獲得設(shè)備最大的使用率,減少停機率,一般全員設(shè)備管理分為七個階段四個方面。


1. 前期的設(shè)備清點和整理,首先再上tpm全員設(shè)備管理系統(tǒng)前,對車間所有的設(shè)備進行整理入冊,并歸類,對設(shè)備進行基本的清理,并生成清理手冊。2.在清理過程中記錄各個設(shè)備的清理難點或者死角,方便今后重點清理,以免遺漏 。3.在日常保養(yǎng)中,清理,加注潤滑油,確保設(shè)備減少磨損,延長使用壽命。4.全員學習設(shè)備運行原理,繪制基本工作原理圖,讓員工了解設(shè)備,熟悉設(shè)備,建立使用標準,操作標準,減少人為的停機。5.員工自行日常檢查,通過一定的設(shè)備運行流程了解設(shè)備是否正常運行,如遇到問題及時反饋維修保養(yǎng)人員。6.建立操作標準后,相關(guān)員工學習標準,發(fā)生品質(zhì)問題可以進行范圍討論,提高車間的成品合格率。7.當上面的6個階段結(jié)束后,對6個階段進行優(yōu)化,從而實現(xiàn)企業(yè)車間獨有的,個性化的管理tpm系統(tǒng),實現(xiàn)效果最優(yōu)化。

TPM全員設(shè)備維護系統(tǒng)


tpm全員設(shè)備管理系統(tǒng)的四個方面重點

1. TPM系統(tǒng)是一種設(shè)備正常運行的預(yù)防機制,從日常的基本維護到定時定點的保養(yǎng),增強設(shè)備管理的意識提高員工的責任心。

2. 所有設(shè)備的預(yù)測性維護,特別是相似的設(shè)備,同種類的設(shè)備,可以以范圍為單位,統(tǒng)一維護,也可在一個設(shè)備上的問題解決方法用在同類設(shè)備上。

3. 全生命周期的維護,設(shè)備管理不單單是使用中管理,使用中可以通過電子看板系統(tǒng)實時查看各個設(shè)備維護時間和問題所在,維護是從設(shè)備經(jīng)常到淘汰的整個過程的維護。

4. 全員管理非常重要,可以實現(xiàn)員工的歸屬性,也有利于設(shè)備的利用最大化,提高工作效率。